September 30, 2026

Du réactif au prédictif : Ozion au All Wheels Up Global Forum

Découvrez comment les opérations prédictives peuvent aider à anticiper la demande PMR, coordonner les ressources et maintenir la qualité de service.
Alicia Byrne
Chargée de communication
Image d'en-tĂȘte

Lors de l’édition 2026 du All Wheels Up Global Forum on Accessible Air Travel, Ă  Colorado Springs, William L. Neece, CEO d’Ozion Americas, a partagĂ© la vision d’Ozion pour l’avenir des opĂ©rations d’assistance aux passagers dans les aĂ©roports, notamment les services dĂ©diĂ©s aux passagers Ă  mobilitĂ© rĂ©duite (PMR).

Pour Ozion, cet avenir repose sur une idĂ©e simple : les Ă©quipes doivent pouvoir anticiper les besoins d’assistance, plutĂŽt que d’y rĂ©pondre uniquement lorsqu’ils se prĂ©sentent.

Les horaires de vol changent. Les besoins des passagers évoluent. Les équipes et les équipements se déplacent entre les terminaux. Un parcours fiable dépend de la capacité des équipes à disposer des bonnes informations, au bon moment, pour assurer la continuité de chaque étape.

Passer de la rĂ©action Ă  l’anticipation

William L. Neece prenant la parole au All Wheels Up Global Forum on Accessible Air Travel Ă  Colorado Springs
William L. Neece prĂ©sente la vision d’Ozion pour les opĂ©rations d’assistance aux passagers.

Comprendre ce qui se passe dans l’instant est essentiel. L’étape suivante consiste Ă  aider les Ă©quipes Ă  comprendre ce qui est susceptible de se produire ensuite.

Avec Vialto, Ozion Ă©tend l’intelligence Ă  l’ensemble des opĂ©rations d’assistance : anticiper les besoins, prĂ©parer les Ă©quipes en amont des pics de demande et s’adapter Ă  mesure que la situation Ă©volue.

C’est la vision des opĂ©rations prĂ©dictives SMART. En utilisant les informations opĂ©rationnelles disponibles pour se prĂ©parer plus tĂŽt, les Ă©quipes peuvent prendre des dĂ©cisions mieux Ă©clairĂ©es tout au long du parcours passager.

ConcrĂštement, des opĂ©rations prĂ©dictives d’assistance peuvent s’appuyer sur les horaires de vol, la demande d’assistance attendue, la situation opĂ©rationnelle en temps rĂ©el et les ressources disponibles afin d’identifier les moments oĂč la pression risque d’augmenter. Les Ă©quipes peuvent alors positionner plus tĂŽt les agents et les Ă©quipements nĂ©cessaires, plutĂŽt que d’attendre l’apparition de files d’attente, de retards ou de tensions sur les ressources.

L’ambition est de rendre les parcours assistĂ©s plus fiables, tout en amĂ©liorant l’efficacitĂ© et la productivitĂ© des opĂ©rations.

L’un des messages centraux de l’intervention de William Ă©tait que la visibilitĂ© sur le prĂ©sent ne constitue qu’une partie de l’équation. L’étape suivante consiste Ă  donner aux Ă©quipes opĂ©rationnelles suffisamment d’anticipation pour se prĂ©parer Ă  ce qui vient ensuite.

La technologie au service du parcours humain

Pour un passager ayant besoin d’assistance, la coordination opĂ©rationnelle a des consĂ©quences trĂšs concrĂštes : savoir qu’une personne sera prĂ©sente pour l’aider, que sa correspondance a Ă©tĂ© prise en compte et qu’un changement dans l’aĂ©roport lui sera communiquĂ©.

DerriÚre ce parcours, des équipes coordonnent les personnes, les ressources et les informations dans un environnement complexe. La technologie doit soutenir à la fois le passager et les professionnels qui assurent son accompagnement.

Une meilleure visibilité et une préparation plus en amont peuvent aider les équipes à :

  • Anticiper la demande et prĂ©parer les prochaines missions d’assistance.
  • Coordonner les ressources entre les Ă©quipes et les diffĂ©rentes Ă©tapes du parcours.
  • S’adapter aux changements, notamment aux retards de vol et Ă  l’évolution des prioritĂ©s.
  • Maintenir une qualitĂ© de service constante pendant les pĂ©riodes de forte demande.
  • AmĂ©liorer la productivitĂ© en gardant les besoins des passagers au cƓur des dĂ©cisions.

Quand la demande augmente, la qualité de service doit tenir

Les aĂ©roports, les compagnies aĂ©riennes et les prestataires d’assistance ont besoin d’opĂ©rations capables de s’adapter Ă  une demande croissante et changeante. Le dĂ©fi est d’accompagner cette Ă©volution tout en prĂ©servant l’attention et la fiabilitĂ© attendues par les passagers.

La vision d’Ozion consiste Ă  relier les diffĂ©rentes Ă©tapes de l’opĂ©ration, plutĂŽt qu’à traiter chaque demande d’assistance comme une tĂąche isolĂ©e. Une meilleure information doit aider les Ă©quipes Ă  se prĂ©parer, Ă  se coordonner et Ă  dĂ©cider avec davantage de confiance.

Quand la demande augmente, la qualité de service doit tenir.

C’est l’avenir de l’assistance aux passagers que nous construisons avec Vialto : des opĂ©rations plus proactives, pensĂ©es autour du parcours humain.

Poursuivre les échanges

Le Global Forum d’All Wheels Up rĂ©unit des acteurs de l’aviation et des reprĂ©sentants de la communautĂ© des personnes en situation de handicap pour faire progresser l’accessibilitĂ© du transport aĂ©rien. Nous sommes fiers d’avoir apportĂ© le regard opĂ©rationnel d’Ozion Ă  ces Ă©changes.

Intervenants réunis au All Wheels Up Global Forum on Accessible Air Travel 2026
Un moment partagé entre intervenants au All Wheels Up Global Forum.

Merci Ă  All Wheels Up d’avoir rĂ©uni cette communautĂ©, ainsi qu’aux intervenants qui ont partagĂ© le panel avec William, Roman Romanov, Cathy Nyfors et Sevda Yilmaz, pour la richesse des Ă©changes.

Nous souhaitons poursuivre la rĂ©flexion sur la maniĂšre dont les opĂ©rations prĂ©dictives, le partage d’informations et une meilleure coordination des ressources peuvent rendre les parcours passagers plus fiables.

Découvrir Vialto

DĂ©couvrez l’approche d’Ozion pour la gestion de l’assistance PMR et de l’assistance aux passagers en aĂ©roport, ainsi que la coordination des opĂ©rations derriĂšre chaque parcours.

DĂ©couvrir Vialto →

Pour retrouver d’autres perspectives de la communautĂ© PMR, consultez notre retour sur l’Airport PRM Leadership Conference Ă  Paris et Ă  Miami.

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